迈克尔波特五力模型分别是什么(迈克尔波特的五力模型是用来分析行业的什么)

1.波特五力分析模型

波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代提出的一种分析竞争力和行业吸引力的框架。该模型旨在帮助组织评估所在行业的竞争情况，并制定相应的竞争策略。

2.五力模型的五种竞争状态

（1）新竞争对手的威胁：指新进入市场的竞争对手对现有企业造成威胁的程度。当某一行业对新竞争者开放并且进入门槛较低时，现有企业将面临更大的竞争压力。

（2）买方议价的能力：指买方在交易中可以行使议价权的能力。如果买方相对较少，并且没有强大的议价能力，企业可以更好地掌控价格和供应。

（3）替代产品的威胁：指替代产品或服务对企业市场份额和利润率的潜在威胁。如果存在多种替代品或服务，在价格、质量、性能等方面能够满足顾客需求，企业的竞争优势将受到影响。

（4）供应商议价的能力：指供应商在交易中可以行使议价权的能力。如果供应商集中度较高，供应商将具有更大的议价能力，对企业产生较大的影响。

（5）现有竞争者的竞争力：指现有竞争者之间的竞争程度以及它们对企业市场份额和利润的影响。如果行业内现有竞争者众多，或者它们具有较高的专业能力和资源，企业将面临激烈的竞争。

3.波特五力模型的应用

波特五力模型的应用可以帮助组织在制定竞争战略时全面评估所在行业的竞争情况，进而制定相应的竞争策略。通过对五种竞争状态的分析，企业可以找到自身的优势所在，进一步发展利用自身资源与能力，同时也可以预测及应对潜在的竞争威胁。

4.波特五力模型的优势

（1）全面性：波特五力模型包括了行业内所有的竞争关系，从多个维度全面分析行业竞争态势。

（2）简单易懂：波特五力模型的概念清晰，理论简单易懂，非常适合各个层面的管理人员使用。

（3）应用广泛：波特五力模型适用于各种类型的行业，包括制造业、服务业、金融业等。

（4）预测性：通过对五种竞争状态的分析，企业可以预测到潜在的竞争威胁，及早采取相应的防范和应对措施。

5.波特五力模型的局限性

（1）信息获取难度：波特五力模型需要大量的市场信息来评估各个竞争因素，但有些市场信息可能很难获取。

（2）动态性不足：波特五力模型更偏重于对静态竞争态势的分析，对于市场上快速变化的竞争关系的识别和应对可能相对不足。

（3）缺乏量化指标：波特五力模型的分析更偏重于定性的判断，缺乏明确的量化指标，对于具体竞争力的评估可能有一定的不足。

波特五力模型是一种有效的分析竞争力和行业吸引力的工具。通过对五个竞争状态的全面分析，企业可以了解行业竞争的激烈程度以及自身的竞争优势，从而制定相应的竞争策略。但同时也需要注意该模型的局限性，合理运用并结合其他分析方法，使其更好地为企业决策提供参考和支持。